


BUDU — сервіс підписки на техніку: людина не купує телефон чи ноутбук одразу, а оформлює підписку і користується гаджетом за фіксований щомісячний платіж. Для ринку це була нова модель — люди звикли купувати або брати в розстрочку. Задача полягала не просто у запуску реклами, а в тестуванні реального попиту на таку модель і перевірці її економіки.
Запустити сайт і перевірити реальний інтерес до нової моделі. Отримати перші покупки, зрозуміти економіку залучення і побудувати стабільний потік конверсій. Визначити, який канал — Meta чи Google — дає кращу економіку по вартості покупки.

Це був не просто запуск реклами — а перевірка бізнес-гіпотези: чи готовий ринок платити за підписку на техніку?
Зайшли в проєкт як у тест нової бізнес-моделі. Перш за все:
Чітко зафіксували, що є покупкою і як вона рахується. Тільки після цього — масштабування.
Meta стала основним каналом для тесту:
У комунікації — проста і чітка подача нової моделі: це не кредит і не розстрочка, а підписка з фіксованим щомісячним платежем.
Результат Meta: 299 покупок, CPO $2,86, витрати $961,85.
Google підключили для масштабування. Аналізували якість трафіку, показник відмов, глибину перегляду і реальні конверсії.
Результат Google: 543 досягнуті цілі. Google дав масштаб, але Meta показала кращу економіку по вартості покупки.
Це був не просто запуск реклами, а перевірка бізнес-логіки. Ми довели, що нову для ринку модель можна швидко протестувати та масштабувати, якщо все будується на цифрах, аналітика налаштована правильно і рішення приймаються на основі даних, а не припущень.
Чітка аналітика перед масштабуванням — без неї тест бізнес-гіпотези був би неможливим.
Оптимізація під реальну покупку, а не під трафік — кожна конверсія рахувалась і впливала на навчання алгоритму.
Проста комунікація нової моделі: "не кредит, не розстрочка — підписка з фіксованим платежем".
Тестування каналів і порівняння економіки — Meta виграла по CPO, Google дав масштаб.
Прийняття рішень на основі даних: підтвердили бізнес-гіпотезу цифрами, а не відчуттями.

