

BUDU — сервис подписки на технику: человек не покупает телефон или ноутбук сразу, а оформляет подписку и пользуется гаджетом за фиксированный ежемесячный платеж. Для рынка это была новая модель — люди привыкли покупать или брать в рассрочку. Задача заключалась не просто в запуске рекламы, а в тестировании реального спроса на такую модель и проверке ее экономики.
Запустить сайт и проверить реальный интерес к новой модели. Получить первые покупки, понять экономику привлечения и построить стабильный поток конверсий. Определить, какой канал — Meta или Google — дает лучшую экономику по стоимости покупки.

Это был не просто запуск рекламы — а проверка бизнес-гипотезы: готов ли рынок платить за подписку на технику?
Зашли в проект как в тест новой бизнес-модели. Прежде всего:
Четко зафиксировали, что является покупкой и как она считается. Только после этого — масштабирование.
Meta стала основным каналом для теста:
В коммуникации — простая и четкая подача новой модели: это не кредит и не рассрочка, а подписка с фиксированным ежемесячным платежом.
Результат Meta: 299 покупок, CPO $2,86, расходы $961,85.
Google подключили для масштабирования. Анализировали качество трафика, показатель отказов, глубину просмотра и реальные конверсии.
Результат Google: 543 достигнутые цели. Google дал масштаб, но Meta показала лучшую экономику по стоимости покупки.
Это был не просто запуск рекламы, а проверка бизнес-логики. Мы доказали, что новую для рынка модель можно быстро протестировать и масштабировать, если все строится на цифрах, аналитика настроена правильно и решения принимаются на основе данных, а не предположений.
Четкая аналитика перед масштабированием — без нее тест бизнес-гипотезы был бы невозможен.
Оптимизация под реальную покупку, а не под трафик — каждая конверсия считалась и влияла на обучение алгоритма.
Простая коммуникация новой модели: "не кредит, не рассрочка — подписка с фиксированным платежом".
Тестирование каналов и сравнение экономики — Meta выиграла по CPO, Google дал масштаб.
Принятие решений на основе данных: подтвердили бизнес-гипотезу цифрами, а не ощущениями.

